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從商學(xué)院到各企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)管理部門的從業(yè)人員，現(xiàn)在企業(yè)用得最多一個詞匯就是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略到底是什么?為什么要重視戰(zhàn)略?特別是2015年國家層面“十二五”規(guī)劃的收官之年和謀劃“十三五”藍(lán)圖的重要之年，從中央政府層面到地方，再到各級國企，都在制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。那戰(zhàn)略到底是做出來的還是想出來的?詞典對于戰(zhàn)略的定義是：為實現(xiàn)某種目標(biāo)(如政治、軍事、經(jīng)濟或國家利益方面的目標(biāo))而制定的大規(guī)模、全方位的長期行動計劃。對于商業(yè)計劃(戰(zhàn)術(shù))的定義是：取得小規(guī)模勝利或?qū)崿F(xiàn)階段性目標(biāo)的手段、技術(shù)和具體實施方案。然而作為戰(zhàn)略咨詢的鼻祖麥肯錫對于戰(zhàn)略的定義是：一套系統(tǒng)的創(chuàng)造價值的行動方案，明確何處競爭、何時競爭、如何競爭，并給出理由。其中的關(guān)鍵詞是系統(tǒng)。做戰(zhàn)略是為了指導(dǎo)生意，不是為了做理論研究。好的戰(zhàn)略一定不是復(fù)雜的戰(zhàn)略，好的戰(zhàn)略一定是系統(tǒng)的，主要構(gòu)成部分之間一定是有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系，指導(dǎo)團隊按照商業(yè)邏輯創(chuàng)造商業(yè)價值。一個好的戰(zhàn)略設(shè)計自然會包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計，同時要有非常強的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進行制成的。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準(zhǔn)趨勢、抓住機會、規(guī)劃業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論。  

解讀：

　??戰(zhàn)略意圖—戰(zhàn)略思考的起點。按照業(yè)界廣泛采用的SMART原則，設(shè)立一組相應(yīng)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，起始于好的戰(zhàn)略意圖的陳述和戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)。

　?市場洞察—決定戰(zhàn)略思考的深度。目的是為了清晰地知道未來的機遇和企業(yè)可能碰到的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，理解和解釋市場上正在發(fā)生著什么，以及對公司未來的影響。

IBM在20世紀(jì)90年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以開展，正是圍繞郭士納對兩個市場機會的深刻洞察：即服務(wù)業(yè)務(wù)在IT行業(yè)的巨大前景和對整合IBM資源的重要意義，以及網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)模式使IBM有可能超越微軟和英特爾主宰的個人電腦時代，重新回的IT行業(yè)的中心。

　??創(chuàng)新焦點。目的是為了捕獲更多的思路和經(jīng)驗。好的創(chuàng)新體系是企業(yè)與市場進行同步的探索和實驗，而不是獨立于市場之外的閉門造車。

　??業(yè)務(wù)設(shè)計—戰(zhàn)略思考要歸結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計中。即要判斷如何利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造可持續(xù)的戰(zhàn)略控制點。好的業(yè)務(wù)設(shè)計要回答兩個基本的問題：新的業(yè)務(wù)設(shè)計能否建立在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上;否則，能否獲得所需要的新能力。

　??商業(yè)計劃—聯(lián)接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸線點，統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)行的細(xì)節(jié)。關(guān)鍵任務(wù)是聯(lián)接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸線點，給出了執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)事項和時間節(jié)點，并對企業(yè)的流程改造提出了具體的要求。滿足業(yè)務(wù)設(shè)計和它的價值主張的要求所必須的行動方案。哪些任務(wù)是由我們來完成的，哪些任務(wù)可以由整個價值鏈中的合作伙伴完成的?組織間的相互依賴關(guān)系以及業(yè)務(wù)模式是有效的業(yè)務(wù)設(shè)計的基礎(chǔ)。

　??組織體系—執(zhí)行的保障。為確保商業(yè)計劃和業(yè)務(wù)模式與流程能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的治理與管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、角色、組織績效、組織發(fā)展通道等，以便于指導(dǎo)、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務(wù)。

　??人才管理—人才要有相應(yīng)的技能去完成戰(zhàn)略的執(zhí)行。人力資源的特點、能力以及競爭力。要使戰(zhàn)略能夠被有效執(zhí)行，員工必須有能力、動力和行動來實施商業(yè)計劃。

　??卓越運營—為了保證商業(yè)計劃有效執(zhí)行，提高運營效率以及尋求新的差異化源泉。通過實現(xiàn)卓越運營獲得具有決定意義的競爭優(yōu)勢。在理解企業(yè)競爭格局和商業(yè)計劃基礎(chǔ)上，以全面提升企業(yè)競爭力和績效創(chuàng)新對企業(yè)價值鏈進行重塑。

　??領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)力是根本。戰(zhàn)略到執(zhí)行是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心，它的運用是高層管理者需要具備的基本能力和必備能力，通過積極的實踐得以發(fā)展。

??價值觀(氛圍與文化)—是戰(zhàn)略到執(zhí)行的基礎(chǔ)。創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵員工完成商業(yè)計劃，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績，使得他們更加努力，并在危急時刻鼓舞他們。大多數(shù)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，最終都逐漸形成了開放、授權(quán)、共享的氛圍和文化。

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