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導語：

所謂“空杯”心態，將心里的“杯子”倒空。將自己曾經輝煌的過去從心態上徹底清空，從零開始去接受新鮮事物。不斷地根據企業的變化調整心態，以“空杯”的心態持續推動管理工作。

    我們過分依賴和信任企業長期以來形成的安全生產管理制度、過分依賴掛在墻上的操作規程，放不下過去取得的成績、經驗和榮譽，心里無法“歸零”，輕視了對安全工作心態的調整，沒有進行管理思路的創新。

安全創新不僅要以企業的實際為基礎，也要時刻以“零點”起步，放下已經取得的現有成績，這樣才能真正實現“預防為主”的安全生產管理體系。

調整兩種心態：

? 第一種心態是在成績面前必須“歸零”的心態。安全心態不能停留在過去的成績上，以往的安全不能保證以后還會安全。
? 第二種心態是“空杯”心態。只有把杯子里面的水全部倒掉，才能夠裝進去一杯新的水。在安全學習工作中都應該有一個“空杯”的心態。

具備三種意識：

▼ 一是超前意識。即對安全工作要有預見性、敏感性、超前性，能提前預防可能發生的事故。
▼ 二是監督意識。管理人員要對設置設備、人員思想狀態情緒、管理制度、重點人員、重點崗位的安全隨時進行監督。
▼ 三是事后總結意識。總結成功的經驗，找出成功的秘訣，以及總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，指導今后的安全工作。

實現四個思想轉變：

? 一是變“亡羊補牢”為“未雨綢繆”，多從現場管理入手，縱深“假設”問題，把不安全因素消除在萌芽狀態，防患于未然。
? 二是變驕傲自滿為防微杜漸，安全管理中需要克服驕傲自滿情緒，戒除松懈和麻痹的精神狀態，見微知著地增強對安全管理工作深層次認知。
? 三是變敷衍了事為聚精會神，建立負責、敬業的管理心態，組織開展安全整治、檢查活動，減少管理中的“形式”和“作秀”，實現有效管理。
? 四是變各自為政為合力共為，正確處理局部和整體的利益關系，做好各項工作的緊密協調和有效銜接，并保持信息暢通，及時反饋，建立協同作業的“大安全”思想。

從細節抓起，小事如何做：

◆ 一是要小事大做，小問題一定要重視，杜絕犯“千里之堤，潰于蟻穴”的錯誤。
◆ 二是要小事細做，只有員工頭腦清醒、精力集中、思想情緒穩定了，才能在細小的環節上做到防患于未然。
◆ 三是要小事深做，學會透過現象看本質，善于發現和找出事物內在的規律，將安全隱患“斬草除根”。
◆ 四是要小事新做，安全工作要根據工作實際，適應轉變，適應企業發展的需要，避免因循守舊，走重復的不安全道路。
◆ 五是要小事常做，安全工作是一項長期工作，需要我們從大處著眼，從小處著手，居安思危，常抓不懈。行小事，方能防微杜漸，消滅事故隱患的源頭。

　　安全只有起點，沒有終點。主動“空杯”，就是把每次工作都當成第一次，把每次檢查、每次操作都當成第一次、最重要的一次。