所有“走出去”的中國企業都能代表中國，代表“一帶一路”項目的。它應具備以下五點要求：

第一  不僅要“走出去”，更要“走進去”。

“一帶一路”要增進中國企業“走出去”的質量，贏得尊重、培育具有世界水平的跨國公司。

　　“走進去”，即追尋消費者的長期認同與忠誠，絕對不是一件容易的事。不論對國家還是對企業而言，優越文化更能征服和控制人民的心靈。偉大的公司要想生存，必須擁有一個持久的理念。核心價值就是企業員工的信仰。有遠見的公司之所以能取得成功，原因就在于不論發生什么變化，它們的核心價值(企業文化)毫不動搖。

第二  不僅賣產品、奪市場，更要提升自我學習能力、適應能力和整合資源能力。

中國企業改革的目的： 做大，做強，基業長青。

所謂“大”： 規模要做大；所謂“強”： 在所在行業產生影響力；“基業長青”：建立經得起時間考驗的偉大公司。

　　對中國企業來說，做大并不難，做強和基業長青則需要企業在贏利的基礎上，建立長遠的愿景、價值觀、使命和企業文化。

在創新方面，中國企業突破性創新少；中國企業還處在模仿世界一流企業的階段；

在投資并購方面，企業的資源整合和有效管理力度不夠，業規模擴大了，管理水平跟不上，帶來較大的經營風險；

在國際化經營方面，在全球布局、整合全球資源、打造全球產業鏈方面尚處于起步階段。

與鄰國日本相比，日本早已改用“日本制造”征服世界。今天，日本的百年企業共2.2萬多家，超過500年的有近40家，超過300年的有600多家。中國大陸的百年企業少得可憐：創業歷史超過150年的企業不到10家。

“一帶一路”不會一蹴而就，世界一流企業需要經得起時間考驗。

第三  不僅要有產品、有技術，更要有品牌、有品牌價值。

目前，有產品沒有品牌，或有品牌沒有品牌價值，是中國經濟的“頑疾”。

一想到中國企業： 密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大師，缺乏對產品本身以及生產過程的人文理解，這樣的產品是不深刻的，這樣的企業是難以征服人心。

很多時候，一家公司改變我們的生活不僅是其產品，也是因其精神。　　

第四  不僅要受歡迎，更要打造有魅力、可持續的商業帝國。

“世界級企業”的標準：

(1)  一流的產品和服務；                       

(2)  追求合適的規模；

(3)  有能力與全球企業在國內或者國際市場上競爭；

(4)  按照世界通行的標準運作；

(5)  能夠跨國界、跨文化管理； 

(6)  具有高度柔性(有能力對顧客需求的不斷變化進行動態調整)；

(7)  善于取舍和保持核心專長。

第五  不僅要講入耳、入心的企業故事，更要用優秀案例去征服人心。

有一次，一位民營企業的高管按耐不住地與我分享這家企業董事長的故事，她說董事長有一句名言，“我一個人是為這一萬人打工的”。這是一家員工1萬人的漁業與船舶企業，董事長辦公室沒有空調，因為董事長一想到自己的員工(水手和漁民)在海上顛簸、風吹日曬，就不愿在自己的辦公室里吹空調。

　　這樣的故事雖然小，但體現了一位企業家的務實精神，個人的價值與企業的價值是分不開的，這樣的企業故事在國際上是受歡迎的。　　　

　　總之，中國企業要認真思考一個問題，我們為“一帶一路”準備好了嗎？“一帶一路”需要什么樣的中國企業？

　　在這種“蜂擁”的走出去態勢下，不分企業業績、能力、品牌、背景等，統統手里打著中國的旗號、口袋里揣著中國的資金、嘴里喊著“一帶一路”的口號。但是，越火熱時越需要冷靜，需要國家對參與的中國企業進行分類、分級管理，建立觀察名單和黑名單制度，支持有能力的企業做大做強海外業務，鼓勵有意愿走出去的企業逐步提升能力、樹立品牌，并在綜合考評的基礎上代表中國去落實“一帶一路”倡議。

在“一帶一路”建設中，不僅是產品與技術的碰撞與競爭，更是不同商業文明與戰略文化的借鑒與博弈。代表“一帶一路”的中國企業，在國際社會要慎談戰略問題、政治需求，多談跨國界的經貿合作，多談全球化的企業社會責任。

中國企業的競爭對手可能不是歐美國家，不是他國企業，而是我們的事業：做偉大的、經得起時間考驗的、能夠贏得尊重的、有文化底蘊的世界企業。