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他一次又一次書寫了商業史上的神話，在紡織業、鋁業，親手帶出了2家全球第一的巨型企業，雙雙在香港上市。

其公司生產的牛仔布銷往世界，90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料均來自于他的工廠。其年營收超3000億，位列全國第三。

如今，一代風云人物揮別江湖，回憶他的傳奇歷程，讓人肅然起敬。

 百斤重的棉花包，扛了17年

他出生在鄒平縣一個叫做魏橋鎮的偏遠鄉村里，父母都是窮苦的普通農民。

他說最早的記憶就是餓肚子。他是家里的長子，在初中之后便停止了學業。為了擔負起家庭的重擔，張士平在魏橋鎮小廠，從扛百斤重的棉花包開始。

這樣的工廠日子熬了17年。直到1981 年，張士平因為" 能吃苦、最勤勞" 被提拔為廠長，在滔滔黃河畔，開啟了波瀾壯闊的創業歷程。

干了3年廠長，到北京接受李總理嘉獎

鄒平盛產棉花，棉油廠很多，他管理的棉油廠由縣供銷社主管，卻是最爛的一個。

“車間里頭大小便都有，所有窗戶沒一塊玻璃。”當時的主旋律還是計劃經濟，油棉廠只棉花生意，一到收購旺季忙不過來，但旺季一過，全廠就無所事事。

張士平成為行業里的第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料的人。他曾提到，自己也是全國第一個打破大鍋飯，實施超定額計件工資制度的人。同時他還大力推動上門推銷。工廠產能、銷售一下被帶動起來了。 

3年內，張士平就把這個鄉鎮作坊變成了全國油麻行業利潤最大的工廠，也是全國供銷工業的利潤第一名。

1984年，他帶領廠子實現400萬的凈利潤；1985年，他被選為全國商業勞動模范，到北京人民大會堂接受了李鵬（時任副總理）的親自嘉獎，這也是他第一次到北京。

一年之后，全國棉花行業蕭條，大量的棉花賣不出去，張士平決定自己搞紡織。

從成立毛巾廠開始，張士平陸續進入毛纖、紡紗和織布領域，一邊向紡織加工大步前進，一邊抓住國企改革的機遇，將油棉廠改制成了自己控股、國有參與的魏橋創業集團。

強勢到底的管理風格，盤活了這些老國企。不到一年時間，其改革下的濱州一棉利稅增長44倍。其盈利率是國營紡織企業的10倍，人均勞效是國有紡織企業的5倍。

下大血本整合，花大心思整改，只用10年時間，張士平就把魏橋的規模和成本做到了全國無敵手。

中國加入WTO之后，魏橋的紡織品已經賣到歐美、日、韓東南亞，成為全球最大的棉紡織企業。

在偏于一隅的鄒平縣，魏橋紡織和魏橋鋁業擁有16萬名員工。

在2017年中國民營企業500強榜單排名中，魏橋集團拿出3731億營收成績，僅次于華為、蘇寧排名第三，碾壓聯想、恒大、萬達、萬科、京東、吉利、碧桂園等。

在經濟總量位列全國第3的山東，張士平因其價值連城的資產和低調行事的作風，被稱為隱形首富。

他深居簡出，拒絕接受所有媒體的采訪，并且要求他的子女和下屬做同樣的事情。由于難以忍受長途飛行，張士平幾乎不出遠門，而且很少參加企業家圈子的活動，公開露面的機會更是稀少。即使露面，他也不說話。

這位初中畢業的商人，擁有極為樸素的經商哲學。他是從地里實打實長出來的企業家。張士平稱，做再大的企業與賣青菜都是異曲同工——“ 低買高賣，中間不浪費”。 

自己辦電廠，把電解鋁做到全球第一

讓世界真正認識到張士平厲害的并不是紡織，而是他順便做出來的一個新生意。

當時魏橋紡織一路擴張，一路被電困擾。尤其電力緊張時的拉閘限電，更是直接給生產帶來很大的困難。

不甘心受制于電的張士平，于1999年成立了自己的電廠。得知消息的淄博電網發出威脅：魏橋如果要自己發電，就必須從大電網中解列。而且還把鄒平縣政府一起警告。

雖知有風險，但張士平不服氣，搞出個熱電聯產模式，把電力成本做到比國家電網低出3分之1。

一開始有評價說魏橋的電價便宜是不公平競爭，張士平會非常氣憤，后來張士平不再與其爭辯。他明白：一個好的企業是批評不倒的，真正能批評企業的只有市場，如果市場能力不行，政府和同行怎么夸都站不起來。

張士平還有更大的計劃---自己有了電廠，電費低，電量也足，他開始琢磨起了電解鋁。因為在電解鋁產業，45%生產成本是電力成本。

說干就干，一路狂奔，不到15年，張士平的魏橋鋁業就坐上全球鋁業的頭把交椅，做到了五個公認的行業之最：技術最先進、最節能、最環保、用工最少、投資最低。

其600千安的電解槽，是世界上的唯一一條成功運行且規模最大的電解鋁生產線。它的排放廢棄物的凈化率達到了99.8%。 

2014年，魏橋鋁業超過巨頭俄羅斯聯合鋁業公司，成為了全球產量最大的鋁制造商。

用2億美元建了幾內亞礦場，改寫中國鋁歷史

傳奇從未停止。張士平還憑一己之力，改寫了中國鋁業被人扼住脖子的困境。

中國既是全球最大的鋁生產國，也是全球最大的鋁礦資源稀缺國。中國鋁業等大型企業對此一籌莫展。

可張士平，只用2億美元，不到一年時間，就在幾內亞搞起一座大型鋁礦廠，而且把鋁礦從幾內亞運到了魏橋，這也是“中國人第一次真正把鋁土礦石運回來。”

魏橋的幾內亞礦山項目，礦量超3000萬噸，是目前世界上最大的單一礦區。

全行業過剩的大環境下，魏橋鋁產業始終保持著相當的利潤。但張士平大刀闊斧，讓魏橋扔掉電解鋁業務，把大部分的錢和人，都砸進了鋁產品、鋁用品上去。

如今，從汽車用鋁、電子用鋁，到醫藥用鋁，以及各種包裝用，魏橋鋁業全都可以做，而且越做越高精尖，全球90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料都出自這里。

魏橋鋁業用40%的員工，為集團貢獻將近70%的銷售收入、利潤和稅收。

2013年，張士平還在印尼興建了一個百萬噸產能的鋁業項目，也是中國第一家在海外的氧化鋁廠，目前也已經竣工。

3000億營收，全靠：快，高，低

在魏橋，速度要快。集團幾乎所有項目都是當年立項、當年施工、當年投產。一個21萬千瓦熱電機組，他們可以不到10個月就投產發電，比同行速度快1倍，投資僅為其一半。

  公司旗下10個生產基地，更是一個超級快速反應的部隊，可以按小時對市場需求進行快速反應。棉布、棉紗新品種，只需要兩三天就打樣出品。

在魏橋，水準得高。張士平要做規模第一，但絕不搞低水平重復建設，要一開始就高舉高打，做多少年也不會被淘汰的事情。

當初大搞紡織工業，他們不惜血本，從日、美等國引進噴氣織機、劍桿織機等頂尖設備，讓魏橋不但是最大，也是設備最領先的棉防企業。進入到鋁業，他們也是一出手就全球裝備最先進。

張士平曾在一個紡織車間向記者展示過魏橋的現代化與先進性：他揪斷一根紡紗機上的絲線，而這臺擁有智能的機器迅速找到了斷點，并且用不足2秒的時間將其重新連接并繼續工作。

在魏橋，成本得低。張士平常常講，一分錢要當一塊錢花。魏橋能在三個虧損大戶的行業持續盈利，其中最關鍵的就是成本低。

多年來，魏橋的能耗、原材料消耗，以及“人耗”都是全行業最低水平之一。尤其人方面，魏橋的管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬元以上，均居領先水平。

魏橋的煤炭采購曾出現問題導致成本增加，張士平一次性開除掉了20個人。為節約用地，魏橋還是中國大陸第一家把紡織、織布生產放在三層和五層樓上的企業。

一生不碰房地產，自己拎包沒秘書

大膽闖大膽干，爭論半天，不如干他一回。這是張士平一生的信奉。

   有人讓張士平干房地產，有人讓他干互聯網，有人讓他開銀行，他全都拒絕了。 

不懂就不做，張士平也有自己的規矩。他也不怕別人笑他保守，說他老土。 

張士平眼中，生意就是用實實在在的產品，實實在在的價格，去滿足實實在在的需求。

“行情好，多掙點兒；行情差，少掙點兒。”張士平工作一輩子，都沒有專職的秘書，出差經常是獨行俠。

他看不慣，也看不起那些有了職位、財富或權勢，就帶上一大班隨從講風頭和排場的人。他知道，管理、紀律和作風都是上行下效。

“如果一個領導出行要有十幾個跟班，這種作風，何談企業的效率和成本控制？”

他說，只要自己拎得動行李，就不用別人，等拎不動了，也就是該休息了。

幾十年來，張士平都是集團最勤奮的人之一。魏橋規定，干部7:20上班，張士平一般都是6:30就到了，甚至更早，雷打不動。

這種吃苦耐勞的精神，也激勵著十幾萬的員工。

張士平：我的2位得力子女，我自豪

在他眼中，自己的兩個孩子根本不是富二代，而是自己的得力干將。

其女張紅霞是魏橋紡織董事長，在其員工里擁有崇高威望，曾作為黨代表參加全省會議。

其子張波曾任中國魏橋鋁業董事長，目前是魏橋集團接班人。

張士平曾對記者表示，自己的兒子張波受到業內同行的尊重，繼承了他的吃苦耐勞的精神，他很自豪。

張波的辦公室和張士平只有一街之隔，并且有著相同的格局和陳設，只是多了一臺蘋果電腦和巨型地球儀。

 他回憶說小時候只要犯錯，免不了挨打，父親從小家教很嚴。張波“尊敬和崇拜”父親。

享用終身的精神財富，是這位嚴格的父親，留給了自己子女最為寶貴的遺產。

給16萬員工蓋房子，自己用老人牌手機

他深居簡出，不愛應酬，喜歡回到家里，吃老婆孩子做的飯。

辭世之際，張士平用的都是200塊錢一部的手機。主要的功能就是接面向員工的投訴熱線，他經常會收到來自于普通工人的短信。

一輩子生活簡樸的張士平，卻給了魏橋16萬員工承諾：居有其屋、老有所養、病有所醫、子女有學上。

“我們實際上是一幫農民，16萬職工，除了大學生之外，95%的是農業戶口，高中生、初中生，家里條件不好的，但是我們有責任，幫著他們致富。幫他們致富，就等于為民造福。”

   集團每年發出去工資超過70億元，公司自建的門診讓員工享受低價醫療。光是員工住房總建筑面積就多達670多萬平方米，并且修了7所高檔幼兒園，可供1萬多名兒童上學。

讓魏橋的每個農民工，買得起房，養得起老，看得起病，孩子上得起好學校，從來不只是說說。

  張士平一個人，活出了幾輩子。

從今往后，中國少了一位真正的實干家，今天，我們含淚緬懷張老，把酒相送，愿張老一路走好........