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采購成本管理咨詢
日 期：2014-09-19 10:12:11
作 者：華拓咨詢管理部
一 目標：
確保采購之物品能得以保質、按量、準時的交付于倉儲
原材料價格成本下降3-10%（視不同產業而定）
雜項采購成本下降10%
二 方案：
采購技巧和技能的建立并執行
采購風險規避預案
源頭采購方案的建立于執行
詢價、議價、比價、砍價的機制建立并執行
建立采購控制機制（購買前、后的監控）
三 措施：
視不同行業、不同組織的以下條件而定；
企業規模大小
產品加工的復雜程度或生產技術
企業人員的受教育和培訓后的程度
企業以往的業績
四 預期效果：
原材料價格成本比6個月前下降3-10%（視不同產業而定）
雜項采購成本下降10%
建立合理的采購成本控制系統
東莞華拓咨詢 www.by9571.cn
來 源：東莞市華拓企業管理咨詢有限公司
