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生產成本管理咨詢
日 期:2014-09-19 13:42:14
作 者:華拓咨詢管理部

一、 目標:

n 生產成本下降10%,生產效力提升

n 準時出貨率達成合同95%以上

n 促進生產現場能快速反應能力的提升

n 促進每一個員工均能自動自發的去關心成本

二、 方案:

n 與生產有關的法律風險規避預案建立

n 建立生產《防錯》機制和功能并執行

n 將企業目標量化后分解到個人建立《個人基準》

n 建立公平、公正的獎懲制度并執行

n 建立末位淘汰制度并有效執行

n 建立個人績效和團體績效的對接方案并執行

三、 措施:

視不同行業、不同組織的以下條件而定;

n 企業規模大小

n 產品加工的復雜程度或生產技術

n 企業人員的受教育和培訓后的程度

n 企業以往的業績

四、 預期效果:

n 生產成本比6個月前下降10%

n 準時出貨率比6個月前達成合同95%以上

n 適用于公司的生產成本管理系統建立

  

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