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績效考核管理咨詢
日 期：2014-09-16 11:28:30
作 者：華拓咨詢管理部
n 績效考核前的準備工作
組織架構 薪酬體系
崗位分析 平衡記分卡
考核思想導入 財務狀況與考核
n 績效考核方案
企業的財務預算 考核工資比例
關鍵指標 量化部分與非量化部分
與薪酬系統的接軌 方案的前期溝通
考核總結，如何運用考核提升企業績效
n 績效考核實施
考核試運行 考核面談
數據來源 數據處理
數據的真實性 模擬考核
考核
n 考核與績效
考核結果運用 績效面談
個人考核結與績效檢討 再調整
東莞華拓咨詢 www.by9571.cn
來 源：東莞市華拓企業管理咨詢有限公司
