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無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用，使戰略性人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一。人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，人力資源部門越來越成為戰略落地的支撐者和企業變革推進者。

企業的戰略落地需要人力資源管理的全面支撐。一方面，企業要以實現企業戰略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規劃；另一方面，企業人力資源管理的主要功能，如：企業崗位管理、績效管理和薪酬管理等，也必須圍繞著戰略落地進行設計和運營。此外，企業核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業的“主動性”資產，使人力資源管理本身成為企業發展戰略的重要環節。

企業的流程優化的實現需要通過人力資源管理的調整進行。企業流程優化已經成為企業效率提升的重要手段，而流程優化的實現不僅體現在制度、流程和表單上，也體現在崗位管理、績效管理等人力資源管理的重要模塊上。因此，流程優化要求人力資源管理從支撐企業變革出發，從企業管理效率整體提升的角度，考慮和    實施諸如崗位、績效和能力素質等人力資源管理。

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