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【導(dǎo)語】

為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？

為什么團(tuán)隊目標(biāo)制定后，團(tuán)隊成員不能全力以赴，不折不扣地執(zhí)行？

為什么團(tuán)隊常出現(xiàn)低效，推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)？

【課程對象】班組長、課長、主管、工程師、經(jīng)理等。
【課程目標(biāo)】明白管理中存在的執(zhí)行力問題及從哪幾方面入手進(jìn)行改善。

【課程方式】 演練 + 示范 + 實操 + 總結(jié)。

【培訓(xùn)方式】 客戶公司或華拓培訓(xùn)室。

【培訓(xùn)時間】 1天 / 6小時。

【報名方式】 在線報名或電話報名。

【收費方式】 培訓(xùn)前支付50%，培訓(xùn)完當(dāng)天付清尾款。
【課程大綱】

第一部分

一、 何為執(zhí)行力。

二、 執(zhí)行的實質(zhì)。

三、 執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題：

1. 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

2. 執(zhí)行過程過于繁瑣

3. 缺少將工作分解和匯總的好方法

4. 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

5. 缺乏形成凝聚力企業(yè)文化

6. 管理者沒有常抓不懈

第二部分：成功執(zhí)行的必要條件

1.  從制定戰(zhàn)略及計劃開始。

2.  傳遞清晰，明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)。

3. 建立強(qiáng)有力的執(zhí)行組織。

 4．配置必要的資源。

5. 建立確保執(zhí)行的政策，規(guī)則和程序，且易于執(zhí)行。

6. 建立激勵機(jī)制。

7. 建立執(zhí)行型文化。

第三部分： 執(zhí)行型文化通過何種方式來影響其執(zhí)行的過程和結(jié)果呢？

第四部分： 成功案例