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      多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會(huì)遇到諸多問題，這些問題中，大約三成到四成屬于個(gè)性問題，而六成到七成則屬于同性問題，例如：

　　-  經(jīng)驗(yàn)式管理、野蠻式增長(zhǎng)無(wú)法滿足發(fā)展需要，亟需科學(xué)化管理、策略型增長(zhǎng)

　　-  增長(zhǎng)速度下降，費(fèi)用成本劇增，利潤(rùn)率明顯下降

　　-  片面追求規(guī)模擴(kuò)張“做大”，忽視效益增強(qiáng)“做強(qiáng)”

　　-  過去依靠老板一人或創(chuàng)始人的能力牽動(dòng)組織，組織自身能力偏弱

　　-  組織氣氛保守、活力不足，協(xié)同越來(lái)越困難

　　-  需要從兄弟情誼，家族文化轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶饲楣?jié)、職業(yè)文化

　　所有這些問題的產(chǎn)生是“必然”而非“偶然”，與企業(yè)成長(zhǎng)階段有關(guān)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確看待并適時(shí)進(jìn)行管理變革進(jìn)行解決。畢竟每解決一個(gè)問題就意味著一個(gè)進(jìn)步!

如何認(rèn)識(shí)這些問題?如何解決這些問題?  

從企業(yè)生命周期來(lái)看，成長(zhǎng)型企業(yè)處于少年期向青春期過渡的階段，這個(gè)階段的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)“自治危機(jī)”，必須通過“管控”實(shí)現(xiàn)組織成長(zhǎng)。具體如下：

　　自治危機(jī)之一：戰(zhàn)略執(zhí)行能力偏弱，亟待從“火車頭帶動(dòng)”型的個(gè)體驅(qū)動(dòng)到“團(tuán)隊(duì)自動(dòng)力”的組織驅(qū)動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職能可以整合，創(chuàng)始人是企業(yè)唯一的發(fā)動(dòng)機(jī)，親自負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略，也會(huì)親自帶隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略具體執(zhí)行工作。戰(zhàn)略更多是機(jī)密，并沒有分解到中層的目標(biāo)和行動(dòng)舉措上，更談不上組織的協(xié)同與牽制。

企業(yè)發(fā)展到青春期，組織結(jié)構(gòu)更偏、更輕，經(jīng)營(yíng)單元縮小，矩陣型、項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)從“火車頭帶動(dòng)”型的個(gè)體驅(qū)動(dòng)到“團(tuán)隊(duì)自動(dòng)力”型管理模式轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)管理者就位，高層聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃和機(jī)制建設(shè)，中層逐步提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。

自治危機(jī)之二：管理過多依賴經(jīng)驗(yàn)，尚未基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理機(jī)制。

自治危機(jī)之三：往往偏重做大規(guī)模，而忽視做強(qiáng)效益，未來(lái)需要實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“效能擴(kuò)張”轉(zhuǎn)型。

“大而不強(qiáng)”是中國(guó)企業(yè)一個(gè)顯著特征：即總體規(guī)模龐大，但附加值整體偏低、利潤(rùn)總體微薄。500強(qiáng)榜單的漲跌折射出在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，重化工業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的此消彼長(zhǎng)。華拓顧問認(rèn)為：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，從要素投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。因此，成長(zhǎng)型企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從“追求規(guī)模”向“追求效益”轉(zhuǎn)型。

綜上所述，通過對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)在管理機(jī)制上的共同特點(diǎn)的觀察和總結(jié)，華拓顧問認(rèn)為成長(zhǎng)型企業(yè)的只有通過“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估與價(jià)值分配”等系統(tǒng)化制度安排，打造企業(yè)、員工和客戶的利益共同體，才能最終輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。  

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