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       首先，企業(yè)往往會以片概全。例如，這家公司曾經(jīng)請過一個做ISO咨詢的公司做過一段時間的管理改善，經(jīng)過一段時間的運作，結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)明顯的效益，于是，認為咨詢公司幫不到企業(yè)。

       其次，企業(yè)管理咨詢效果的顯現(xiàn)是雙方的，有些企業(yè)認為花錢請了咨詢公司，企業(yè)管理改善有沒有效果就是咨詢公司的事了，這種觀念是存在偏差的，咨詢公司只是教練，教練水平的高低會影響一個企業(yè)改善的效果。但，如果企業(yè)自身不投入，不去按咨詢公司的要求運作，肯定是達不到效果的，就像請家教一樣，家教老師請了，家長不配合，學(xué)生不投入，成績未必達到理解的狀態(tài)。企業(yè)要改善，企業(yè)家本人要投入，做實業(yè)的公司都是有實力的，很少有幾家給不起咨詢費用，如果真是咨詢費用一給，管理就能上得來，那還會存在那么多大企業(yè)管理不好的嗎。

    再次，有些企業(yè)家對管理咨詢公司期望太高，認為管理咨詢公司應(yīng)該能妙手回春，產(chǎn)生立竿見影的效果。這種想法也是不合適的。企業(yè)管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，必須長期抓、反復(fù)抓，一個人要改變不良習(xí)慣都不容易，更何況一個那么大的企業(yè)，它必須有一個過程，且每一個動作走到位，很好地運作一段時間，效果才能顯現(xiàn)。

 最后，企業(yè)家在做企業(yè)管理咨詢改善時自己不參與，這是公司管理改善最大的忌諱。因為企業(yè)家（或企業(yè)高管、包括企業(yè)家太太、兄弟）不參與，公司實行新的流程，新的管理方式，新的運作要求，企業(yè)家沒有調(diào)整到與管理系統(tǒng)改進后一致，往往企業(yè)家自己就是第一個破壞規(guī)則的人。以致企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)改善項目失敗。

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