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本公司從事企業管理輔導與研究，最近這幾年輔導接觸的民營企業不少，對我們民營企業家的創業精神、創業的激情、創業時忘我的工作非常佩服，他們中很大一部分對待自己的企業有一個共同的心路歷程。                                                

第一階段創業階段：這個階段，大多數企業家精力旺盛、用心投入、節約開支、放得下身子哪怕有微薄的利潤也愿意干。并且，工作可以用披星戴月這個成語來形容。

第二個階段企業化階段：在第一個階段，很多企業家在創業，企業還不是真正意思上的企業，有的可能就是一個大一點的店鋪，第二個階段，企業規模擴大，人員增加，企業家開始要從一線工作上升到公司規劃與管理工作，這個時候有一點規模，但規模還是不大，有比較好的利潤，開始有一些成就感。

第三個階段規模化階段：企業的規模進一步擴大，管理難度進一步加大，在第二個階段開始有成就后，企業家在對外事情上關心得更多，對內部管理上精力減少，企業開始感覺管理上力不從心。企業還是有利潤，但利潤率在慢慢地下滑。

第四個階段企業家再修煉階段：在第三個階段的基礎上，覺得有壓力，于是去讀MBA或總裁班，但MBA或總裁班還是側重格局與思路，企業管理的操作上并沒有實際的幫助，而且學過以后很多企業家是不能轉化為實際企業內部的操作的，結果內部管理這種細致的事情還是沒做好。讓企業家就感覺經歷多了，學得多了，企業卻管理得越粗糙了。于是很多企業就想到管理改善（管理變革）請管理咨公司來協助；在經歷過ISO沒有實際幫提升管理之后對管理改善出現懷疑！

最后，民營企業出現對管理改善的態度是既想又怕，有時則出現這樣對待內部管理改善態度：有利潤不需做、沒利潤沒錢做、有業務做沒時間做、沒業務不必要做。其實，真正要想做好把企業做好，應該是在每一個新的發展階段都必須思考管理改善，建立新的管理模式，而不是被動地等待，還是要拿出企業家的冒險精神出面對。

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