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企業管理咨詢公司的概念其實比較廣，其最基層的管理咨詢是一種信息咨詢；再高一個層次是一些管理技術的教導，工廠管理咨詢、管理培訓；難度最大是營銷、戰略、商業模式的咨詢，因為到了這個層次不易把握，投入大，而且投入之后很短一段時間內看不到成效。

  一個組織究竟要選擇什么樣的管理咨詢公司，不是層次越高越好，也不是選擇知名度越大的企業管理咨詢公司越好。而是先看看自己企業處于何種水平以及企業有什么短板。通常情況下，可以分為以下幾種情況。

    第一類：公司缺乏某方面行業信息，這類咨詢公司以調研公司為主，以行業分析公司為主，這一類咨詢相對來講比較單一，數據準不準，行業分析對不對，其主要在于咨詢公司的方法可行性與對待業務的態度。

    第二類：公司內部管理存在問題，內部管理存在問題又可分多個方面，如人力資源、生產管理、品質管理、PMC系統、企業文化等等。這應在專家進行診斷后，選擇其中一個模塊或幾個模塊進行，也可以從提升企業績效，降低企業運作成本為目的，配套進行。這一類的企業管理咨詢要想達到提升績效，不僅僅看其方案、思路，還得看咨詢過程中的執行力，顧問師的投入度，這中間會涉及企業內部管理人員的利益，相對阻力比較大，在對人際關系處理能力沒有經驗的顧問師是很難做好的。

    第三類：營銷、戰略上，方向感不強，可以考慮營銷策劃公司或是戰略咨詢公司。目前市面上一些洋品牌是以戰略為主的企業管理咨詢公司。

第四類：一些企業管理咨詢公司，依據中小制造企業的特點定位于中小型企業內部績效提升，以降低企業運作成本、提升整體績效為宗旨的咨詢公司，他們在于一個實效，其本上是投入低，收益高。

組織要選擇什么樣的企業管理咨詢公司，首先看自己缺什么，自己的規模有多大（因為不同的規模需要不同的管理模式），想到達什么目標，進而選擇合適的企業管理咨詢公司，切不可急求品牌效應，也不可求大，而應找真正適合自己需要的企業管理咨詢公司。

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