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很多企業認為生產管理咨詢，就僅僅是在生產線上改來改去，搞一個夾具、優化一個工序。其實，這是對生產管理咨詢的片面理解，生產管理系統的優化可以分為以下幾個方面進行。

? 生產計劃管理： 生產管理咨詢當然離不開生產計劃，生產計劃不是普普通通的按客戶訂單交期堆放到一起的生產計劃，那最多只能稱得上是一個出貨計劃，而且很多企業也不能真正按進度走，做到哪就算哪，沒有做完就接著做。真正的生產計劃是每一個單、每一個工序、每一個班組、每一天做什么都應清清楚楚。

? 物料供應計劃： 物料的供應在很多企業就認為只是采購，真正的物料供應系統應該根據訂單需求，不早不遲，不多不少，及時化的物料供應；與我們現在很多企業倉庫物料一大堆，結果生產時，還得停工待料完全是兩回事。

? 生產現場管理是企業生產管理咨詢的一個重點，生產現場管理側重在人、機、料、法、環幾個方面，要展開內容很多，其最要在于人的積極性，人員潛能的充分發揮。

? 生產考核管理： 這包括計時管理、個體記件管理、團體計件管理、目標制管理有機結合，綜合運用。

? 工業工程思想運用： 這重點在于工業工程的幾大模塊，在這里不多述，工業工程運用是非常有效的、阻力最小的提升生產管理效率的方法。

? 標準化生產管理：  生產管理不僅僅是生產現場管理，真正一個公司產品質量的好壞也來源于生產一線，質量是生產出來的，而不是檢驗出來的。標準化生產、標準化作業、關鍵工序的標準化管理，這將決定企業的產品質量。

? 班組長能力提升：  企業現場要出效益，則要的是一個個優秀的班組長，班組長能力提升是企業基層效益的關鍵。 

生產管理咨詢不僅僅是生產現場的管理，要真正提升效益應是一個綜合的系統，將企業的基礎性工作管理有規劃地做好、做到位。