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※   基礎(chǔ)管理差： 責(zé)任不清、指揮不暢、人員能力跟不上企業(yè)現(xiàn)狀運作、經(jīng)常犯同樣低級錯誤、企業(yè)批量出錯、橫向溝通困難、高層打雷無雨點、管理制度未執(zhí)行；

※   PMC功能缺失： 沒有合理的生產(chǎn)計劃甚至生產(chǎn)計劃就是按接單時間順序往后推、經(jīng)常出現(xiàn)停單待料、倉庫堆積如山生產(chǎn)時卻無合適的材料可用、客戶天天催貨交貨延；

※   沒有人力資源概念： 核心團隊不穩(wěn)定、員工流動性大、招工難、薪資按照管理人員喜好發(fā)、常常出現(xiàn)某個管理人員離職對企業(yè)影響大、管理梯隊根本沒有培養(yǎng)、員工做多做少、做好做壞，收入都一樣，獎罰使用員工走；

※   制造企業(yè)制造能力弱： 生產(chǎn)效率不高、車間管理混亂、車間管理人員沒有積極性、員工生產(chǎn)方法隨意、關(guān)鍵工序并非重點控制、生產(chǎn)現(xiàn)場不良品成堆、物料使用損耗高、外觀性不合格比例非常高

※   品質(zhì)管理無標準:   來料產(chǎn)品好壞未及時反映到管理層、生產(chǎn)首件檢驗走形式、制程中批量出錯品管未發(fā)現(xiàn)、成品等到客戶驗貨說“N0”，客戶投訴是常事、敷衍塞責(zé)，出現(xiàn)嚴重性不良未有任何糾正預(yù)防措施及品質(zhì)研討會；

※   跨部門辦事難于跨企業(yè):    流程復(fù)雜很不順、接口工作無人問、信息流通很困難、文件資料管理亂、協(xié)同工作無首領(lǐng)、劃好山頭稱大王、分工合作目的反；

※   因循保守不提高:    應(yīng)付訂單出貨時關(guān)鍵、產(chǎn)量標準多年前、加工方法老一套、經(jīng)驗做事放首位、管理思想老風(fēng)格、分析總結(jié)未考慮、改善提高無人管

※   成本管控不到位:   物料開料浪費多、生產(chǎn)過程報廢高、倉庫物料堆如山、生產(chǎn)過程磨洋工、各種費用步步高、返工補貨時常狀、追究責(zé)任員工跑。

u 以上問題你們公司存在嗎？

古有亡羊補牢，如今您的企業(yè)在流血……，卻無動于衷，難道要坐以待斃，喪盡最后的現(xiàn)金流才醒悟！是舉棋不定、還是立即行動，刻不容緩！！！

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