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   民營企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的命脈，一個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展，真正要靠自己的企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。為此，企業(yè)家不斷努力創(chuàng)業(yè)，也取得相當(dāng)?shù)某煽儯蠖嗥髽I(yè)家較早創(chuàng)業(yè)，因此沒有多少機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)與研究企業(yè)的管理與發(fā)展之道，造成中小民營企業(yè)普遍存在發(fā)展瓶頸。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展瓶頸的原因是多方面的，因企業(yè)而異，但其在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)出來的不足可以歸納為以下方方面面：

1、 管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量減少、質(zhì)量下降、交期延誤;

2、 老總對企業(yè)內(nèi)部的事情關(guān)注時(shí)高時(shí)低，流于形式；

3、 人員流動(dòng)性大；     

4、 成本居高不下；

5、 橫向溝通困難；   

6、 執(zhí)行力不夠；

7、 對企業(yè)物料無管制，只要不被偷出去，守大門型企業(yè)；

8、 采購優(yōu)價(jià)劣質(zhì)的錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定,供貨不及時(shí)；

9、 ISO推行失敗，對企業(yè)管理改善沒有信心；

10、缺少一整套科學(xué)、合理及可操作性的管理規(guī)章制度，流程復(fù)雜，耗人耗力；

11、管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，都聽老總的，集體弱智；

12、管理人員全是經(jīng)驗(yàn)型，做得很糟糕，還以為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，得意洋洋；常常出現(xiàn)“管理人員不管事”，“董事長不懂事”的現(xiàn)象;

13、缺乏危機(jī)意識(shí)。

以上是中小民營企業(yè)存在問題的體現(xiàn)，如企業(yè)家能針對存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善和提高，則中小民營企業(yè)整體發(fā)展水平會(huì)有一個(gè)很大的提高，民族經(jīng)濟(jì)也更可持續(xù)發(fā)展。

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