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員工在企業里和老板相處，總是難免會鬧出許多矛盾，究其原因，正是因為雙方站在不同的角度思考問題，有各自的立場。從不同的角度出發，雙方只考慮關乎自身的利益，而從不在意對方的感受，久而久之，矛盾越積越多，達到不可調和的地步。所以，想要做一個好的領導者，有時候便需要學會換位思考，多從對方的角度思考問題。

領導者只有把自己置于員工的位置上，問問自己“希望領導者是個什么樣的人？”從中找出領導者需要的能力，并且身體力行。

一個企業就像是一個大家庭，領導者則是這個大家庭的家長，他需要考慮員工們的感受，并且要不斷增進彼此的感情，為共同的目標而努力奮斗。

西洛斯·梅內是農機公司的創始人，曾發明出世界上第一臺收割機。在公司內，梅內是最高的掌權人，他掌握著每一位員工的命運，但是梅內卻從不會輕易亂用手中的權力。

有一次，一位員工在工作期間喝得酩酊大醉，在辦公室內大吵大鬧，影響了周圍人的工作，嚴重損害了公司形象以及其他員工的正常工作。這簡直是對公司制度的踐踏，按照公司的規定，這位員工一定會被開除的。人事部立即做出反應，相關手續均已辦好，只等梅內的批準。

這位員工在知道自己即將被開除后，酒醒了大半，他感到非常難過，十分懊悔自己的舉動。他找到梅內說：“當年公司面臨困境的時候，三個月沒發工資，我一句怨言也沒有。如今公司強大了，我犯了一點小錯誤就要被開除，這也太不近人情了吧。”梅內聽完員工的話，鎮定自若地說道：“公司有公司的規定，既然你犯了錯誤，就必須為自己的行為付出代價。如果是我的管理方式出現了問題，那么我向你道歉。”

這位員工悻悻地走出辦公室，來到自己的辦公桌前開始收拾東西準備走人。這時，一位同事來到梅內的辦公室里對他說起了不為人知的秘密。原來，那位員工的妻子最近剛剛離世，他白天要上班，晚上回家還要照顧兩個未成年的孩子，一個孩子因為在上學途中摔斷了腿，另一個孩子由于失去了母親終日哭個不停。這位員工由于十分痛苦，才借酒消愁，結果鬧成了這種局面。

梅內聽完后，覺得有些懊悔，不該這么草率地就把他辭去。他立即找到這名員工，安慰他說：“我真是糊涂，不該這么草率地就解雇你。你現在專心照顧兩個孩子吧，我也不辭退你，你的工資照常發放，先把孩子安頓好再來上班。”說完，梅內還將一張支票遞給他。員工聽了梅內的話，轉悲為喜地說道：“你真的不開除我了嗎？”梅內反問道：“難道你希望我開除你嗎？”就這樣，梅內從員工的角度考慮到對方的難處，及時彌補了自己犯下的錯誤。

發現并且運用一個人的優點，你只能得60分；如果你想得80分，你就要學會容忍對方的缺點，并且幫助彌補他的不足之處。你的下屬不是神，并不能把所有的事情都做得完美無差，有的時候，你必須從對方的角度出發，去考慮問題，去看待事情，那么你將有不一樣的收獲。

   那么，我們要怎么做呢？

第一，要正確認識下屬的優缺點。領導如果只會用消極的眼光看待下屬，那么眼里只有員工的缺點和不足，如果用發展的眼光看待下屬，他看到的必定是下屬的長處。所以，有的時候人的本質并沒有發生變化，變化的只是看待的角度而已。作為領導，一定要對下屬進行全面的、多角度的觀察，正確地看待下屬的缺點和不足，懂得充分地利用他們的能力。

第二，大膽用人，不拘一格。每個領導者都希望自己的下屬是全能人才，但這卻是難以做到的事情。所以，領導在選拔用人時，便會冒一定的風險。盡管如此，領導者也必須打破傳統的束縛，大膽用人，不拘一格，拋開世俗的偏見和壓力，重用那些在一般人看來有缺點的人。換一個角度去用他們，你便會發現不一樣的人才。

第三，學會換位思考。領導者不斷改進、完善自我，以寬容的心態對待別人，不斷發現對方的長處并予以肯定。久而久之就能建立起互相理解、互相信任的關系。