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PMC表單再多，個人覺得，重點是抓兩張核心表單。

第一，訂單進度控制總表，所有的訂單完成到哪一步都一目了然。

為什么高速公路經常出問題？因為在高速公路上我們看不清遠距離車的狀況，開車的人只清楚相鄰的車況，而車的速度又快，所以在高速公路開車就容易出問題。

鐵道部門有個大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪輛車在哪個區域跑，這樣還能撞車嗎？

訂單進度控制總表上的數據信息每天都在變，每天要更新。

要做好這張表，就要有相關的動作和表單來配合：

首先： 收到訂單要做訂單評審，并把它體現在訂單進度控制總表上；

然后： 交期分解，形成主計劃、月計劃、周計劃和日計劃；

最后： 通過生產協調會、工序對單等動作，確保訂單進度控制總表能夠做到準確、清楚。PMC有了準確的訂單控制總表，對訂單情況清清楚楚，計劃就能準確管控生產的每個細節。

第二，物料進度控制總表。

我們要通過制訂物料需求計劃，實施物料排查，進行采購控制，落實采購日計劃等動作來形成我們的物料進度總表，使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。

這兩張表（訂單進度控制總表、物料進度控制總表）做得好的企業，PMC就一定做得好。