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1、哥們式合伙，仇人式散伙

    中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

 

2、盲目崇拜社會關系

   關系推動生產力，社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，企業本末倒置。

 

3、迷信“空降兵”

   正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。

 

4、企業支柱親信化

   一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

 

5、面子大于真理

   面子是：我已這樣定了，且大家都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

 

6、知人而不自知

   從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么;如何創新，如何固守。

 

7、習慣性信用缺失

    說話不算數、合同不算數、承諾不算數。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從; 對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀。

 

8、匪文化心態

   民營企業老板如山寨大王，走的是匪文化路線：少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

 

9、階級斗爭企業化

   企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。以免影響企業的效率和凝聚力。

 

10、投資冒險主義

    拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

 

11、投資經驗主義

    在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。

 

12、投資極端主義

    三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

 

13、附庸風雅

    一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品....

 

14、疏于學習

    老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。

     在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終面臨被市場淘汰的危機。

 

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