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    我告訴各位我兒子要去美國念書，他問我應(yīng)念哪個科系，我告訴他去學(xué)IE。在我心目中模具是工業(yè)之母，IE就是工業(yè)之父。

對于富士康集團(tuán)，IE將發(fā)揮其三大功能性開創(chuàng)作用：第一是績效管理；第二是價值工程；第三是經(jīng)營管理（包括資源的分配評估和資源的有效運(yùn)用）。 

中國政府對科技制造業(yè)一直都是全力支持，今后也仍會全力支持。中國今后勢必要走向全面的工業(yè)化。中國的經(jīng)濟(jì)要走上康莊大道必須要靠工業(yè),工業(yè)的基礎(chǔ)在于制造，制造的根本就在于設(shè)計與創(chuàng)新,所以我們認(rèn)為今年技委會的推動工作一定要從IE開始。

今天和將來任何東西都沒有暴利。我們已進(jìn)入微利時代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。 進(jìn)一步而言,將來即使你有專利保護(hù)，你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競爭對手。因為技術(shù)的升級換代是以十倍速度在發(fā)展。 

競爭的本質(zhì)無非在于設(shè)計的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。所以我公司非常急需培養(yǎng)IE人才，我也相信學(xué)工業(yè)工程的人員將來會是全中國最寶貴的人才。因此我希望不但今天的IE碩士班要擴(kuò)大辦理，將來還應(yīng)該開辦學(xué)士班、博士班這個我會去和清華大學(xué)等相關(guān)院校溝通。

讓富士康來扮演培養(yǎng)工業(yè)工程人才的企業(yè)學(xué)校這一角色是最合適的。因為我們產(chǎn)業(yè)所涉及的工程范疇、我們所提供的實踐機(jī)會是別的地方無法比擬的。在這里你可以邊學(xué)邊做，把理論用于實踐，把實踐經(jīng)驗用來再驗證，你將經(jīng)歷失敗的錘煉，你會得到成功的激勵，你的造詣將會超越同行。 

就像醫(yī)生不醫(yī)死幾個人是不會成為名醫(yī)的。我告訴各位，在富士康的六大科技園區(qū)都是你邊學(xué)邊做的舞臺。我也要求陳博士要他從美國再請幾個洋教授來，弄幾個洋和尚來（雖然他們不一定會念經(jīng)），嘗試開國際班讓他們用英語教學(xué)，讓我們的IE人才不但是國內(nèi)的高手，而且是國際同業(yè)的佼佼者。 

我非常鼓勵做事，你做學(xué)問是一回事，真正能夠在工業(yè)實踐中應(yīng)用又是一回事。要具備滴水穿石的功力就要從IE的基礎(chǔ)做起，不管你做低科技還是高科技都是一樣。從普通工業(yè)技術(shù)到飛機(jī)制造到航天工程IE，都是無所不包。尤其競爭型產(chǎn)業(yè)，IE更顯重要。 而微利時代中IE將成為競爭力之源。我希望將來在中國的科技制造業(yè)，在中國的IE界，富士康的IE部門和IE人才能成為最重要的一股競爭力量，占領(lǐng)中國科技制造業(yè)最具競爭優(yōu)勢的一塊陣地。大家說好不好! 

過去靠國家保護(hù)，靠給執(zhí)照的壟斷產(chǎn)業(yè)，將來的日子勢必難過。臺灣地區(qū)過去也是一樣，當(dāng)年保護(hù)汽車工業(yè)，保護(hù)了30年，結(jié)果車輪子也做不出來。引入競爭以后所有東西都可以做出來了。 
  今天大陸的產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越式的成長，必須拿掉保護(hù)傘，讓市場的手去推動進(jìn)步之輪。舉例來說，如果大陸通訊行業(yè)能最大限度地開放，手機(jī)價格最少還會便宜一半，通話資費(fèi)也將史無前例地得到降低。 

市場是靠透明度和競爭度來培養(yǎng)它的成熟度的，今日中國的領(lǐng)導(dǎo)非常清楚這一點(diǎn)，所以開放、競爭、效率和微利將成為未來中國的產(chǎn)業(yè)生存常態(tài)。而工業(yè)工程所帶來的管理創(chuàng)新，將推助中國工業(yè)真正邁上技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)的創(chuàng)新之路，中國的新世紀(jì)世界工廠之夢將不再遙遠(yuǎn)。 

我常講，第一是抄，第二是研究，第三是創(chuàng)新，第四是發(fā)明。IE將來要和經(jīng)管的職系合并，所有經(jīng)管的人，如果只會以會計角度看問題而沒有IE背景，那就不夠資格。經(jīng)管系統(tǒng)的人將來要“升官”，沒有IE背景就過不了我這一關(guān)。 IE的第三個功能是經(jīng)營管理，包括資源的分配評估和資源的有效運(yùn)用。將來的資源是什么?時間、人才、技術(shù)。IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時間而言，高階的、關(guān)鍵性人力的時間是資源；就人才而言，關(guān)鍵性的人才是資源；就技術(shù)而言，基礎(chǔ)的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù)這都是資源。 

時間、人才和技術(shù)構(gòu)成了我們競爭力的資本和源泉，它們共同打造出富士康所賣的五項競爭力產(chǎn)品，那就是速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本。這五項競爭力產(chǎn)品無一不與IE的作用息息相關(guān)。 

我今天的話全部內(nèi)容都只想表達(dá)一個意思那就是IE非常重要。IE的三個功能各異，你如果能夠?qū)W成、學(xué)透、學(xué)精，那么我相信你將不只會成為一個合格的廠長，還會成為一個很有管理能力的總經(jīng)理。我將來選擇外派總經(jīng)理人選時，我一定選擇有IE學(xué)歷背景的。謝謝各位！